乐购或在中国消失 曾与顶新争控制权错过发展黄金期

  败走中国:风暴眼中的乐购

  ——“Tesco乐购”品牌消失成定局 财务造假丑闻引发连串;

  记者从Tesco英国总部获悉,公司正考虑分拆其亚洲业务,并成立一个独立公司进行单独运营,以此筹集10亿英镑来缓解目前所面临的财务;。

  全球第三大零售商特易购(Tesco)最近始终处于舆论的风暴眼中。

  刚刚过去的一个月里,关于Tesco集团今年上半年的盈利预期数据发生了戏剧性的变化。当地时间8月29日,Tesco表示在截止到当地时间8月23日的六个月时间里,Tesco在英国市场的贸易盈利达到11亿英镑。但是没过几天,Tesco方面更正称,预计盈利只有8.5亿英镑。

  压力之下,公司前CEO彼得·戴尔斯承认有2.5亿英镑(约合人民币25亿元)的虚增利润,旗下英国食品事业部,出现“提早认列营收、延迟认列成本”的重大会计缺失。这个由公司内部检举揭发的财务造假案,迅速升级为Tesco集团有史以来遭遇的最大信誉;。

  这次财务造假是由内部检举揭发,8名高管因此相继被停职。而根据后续德勤会计事务所展开进行全面性的查账,Tesco的虚报数字其实更高,为2.63亿英镑(约合人民币26.3亿元)。

  10月23日,Tesco公布了上半年业绩报告,公司2014年上半年销售额下降4.6%,营业利润下跌41%至9.37亿英镑,营收下降4.5%。税前利润比同期减少了超过90%,每股收益从10.17便士跌至0.07便士,跌幅高达99.3%。业绩报告公布之后,Tesco股价重挫5%。

  乐购董事长理查德·布鲁德本特在业绩公布当天,宣布将辞职,不过具体日期尚未公布。而在一个月之前,Tesco已经更换首席执行官,宣布大卫·里维斯(Dave Lewis)为公司新任CEO。

  时代周报记者从Tesco英国总部方面获得消息,公司正考虑分拆其亚洲业务,并成立一个独立公司进行单独运营,以此筹集10亿英镑来缓解目前公司所面临的财务;。

  全球扩张策略失误

  作为英国领先的零售商,也是全球三大零售企业之一,Tesco在全世界共有6784家门店,47万名员工。除英国外,Tesco还在其他13个国家开展过业务。

  Tesco的“衰落”早有苗头。今年4月份,Tesco方面公布2013年财务数据时,就曾因“在英国季度销售下滑幅度创下40年来之最”而受到了广泛的关注,而其英国国内市场占有率已经从此前的30.3%下降至目前的28.9%。

  在星球零售(Planet Retail)分析师大卫·格雷(David Gray)看来,Tesco此前全球化投资策略上的失误,是其走到今天局面的根源之一。他同时指出,Tesco方面也是在近两年里才意识到自己在全球业务上所面临的挑战。

  中国是“挑战”中颇为严峻的一个。“中国作为世界上最大的食品杂货零售市场,大型连锁超市盯上中国本不足为奇。”格雷向时代周报记者评论道,“但是Tesco近年来将其主要关注力转向中国、泰国等国际市场的同时,却忽略了英国本土市场的发展。”

  格雷进一步解释,英国国内市场占Tesco的收入比重接近三分之二,并且拥有将近30%的市场份额,正是这一赖以生存的基础,为Tesco在国际市场上的投资、并购提供了资金支持。

  “一个最简单的例子是,当初Tesco想要进入中国市场,就是通过收购台湾的顶新国际集团股权实现的。”他说。

  格雷还指出,目前因为错误的投资策略,Tesco已经陷入内外交困局面。除却国内市场销售业绩下滑以外,Tesco在全球九大主要国际市场均面临爆发式的业绩下滑。

  值得一提的是,Tesco在美国市场的投资自去年9月已经宣告失败。彼时Tesco宣布将其在美国的150家亏损的Fresh&Easy商店,出售给美国亿万富翁罗恩·比尔克莱(Ron Burkl)的尤开帕集团(Yucaipa Companies),并关闭剩余的50家店面,彻底退出美国市场。

  随后仅一个月时间,Tesco宣布了将中国零售及房地产物业和现金43.25亿元,注入华润创业子公司利原,打造一家多元化零售商。完成交易后,华润创业及Tesco于利原的持股量分别为80%及20%。今年5月,该项交易正式获批。

  Tesco在华此举,被曾经任职于乐购超市、现为上海通略零售业顾问咨询公司董事长沈建国不留情面地评价为“其实是华润创业变相收购了乐购中国”。

  败走中国

  对于中国大陆市场,来自英国的Tesco,原本有一个雄心勃勃的计划。

  实际上,乐购超市的建立最早要追溯到1997年,原系台湾顶新国际集团旗下的连锁超市品牌。2004年7月,Tesco意图进军中国大陆市场,耗资21亿元人民币收购当时乐购50%的股权,并将超市品牌更名为“Tesco乐购”,Tesco也以此进入到中国内地的大型零售业市场。

  Tesco与顶新集团占有乐购中国股权比例为50∶50,在内部管理架构上,乐购中国总部及大区的各个部门基本上都是1∶1的双主管的架构安排;英国方面控制着乐购的地产取得、收购、店址调研以及设计等权力,而中国台湾管理层则拥有乐购的采购和营运权。


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