上海最大购物中心月星环球港转型难 升级前景难料

  头顶上海最大购物中心光环的月星环球港欲借助互联网转型升级——此举会为购物中心提升坪效赢得转机吗?

  沪上最大购物中心月星环球港已成为二年级生。一年来交出怎样的答卷?电商冲击下的购物中心运营现状如何?

  日前,《东地产财经周刊》记者(以下简称“《东地产》”,微信号:dongdichan)对这个48万平米的综合体展开采访调查。

  人气两重天

  凯旋路、中山北路和内环高架,及宁夏路围合之地,月星环球港巍峨耸立。

  在环球港另一侧开设的环球港售楼中心,大气磅礴,旁边的写字楼还有施工迹象。

  《东地产》记者了解到,作为上海最大的购物中心,月星环球港塔楼部分的酒店和写字楼目前仍处装修阶段。此外,商铺与塔楼区域相连部分,据说规划为餐饮业态。

  走进大门,欧式建筑的艺术气息迎面扑来,敞亮开阔,大气奢华,却也颇有些高贵冷艳之感。来往顾客稀稀落落,甜品店门口空荡荡木椅也似为这秋风时节的环球港增添了一丝冷意。

  店员们也三三两两倚靠在店门口,兴起是叫喊两句,喊累了便跑进店内休息。有些门店甚至连收银处的都没有店员,意兴阑珊可想而知。

  不过,相对于商品零售的人气冷清,用餐时段一些人气美食店门口则排起了长队;亲子体验人气的业态处,人气相对较佳。

  此外,开业初就困扰该购物中心的奢侈品引入仍旧没有进展。作为上海最大购物中心的月星环球港,在奢侈品店的引入方面乏善可陈,这也暴露了运营方缺乏商业地产运营经验与资源的先天不足。

  月星集团董事长丁佐宏曾表示,环球港于9月正式开业后,工作日客流保持相对稳定。

  成效待提升

  头顶上海最大购物中心光环,与其它购物中心相比,月星环球港租金水平却处于下游水平。

  据《东地产》记者了解,月星环球港首层在20元每平米每天左右的水平,二层仅在15元每平方米左右的水平,高区则是在8元左右。

  相形之下,这一楼据过于寒酸。

  研究机构数据显示,上海市核心商圈的购物中心首层平均租金是52.4元/平方米/天,且出租率为100%;此外,次级商圈的购物中心租金差异化比较大一点,平均下来是17.3元/平方米/天。

  具有可比性的中山公园龙之梦相比,月星环球港的租金水平也显得过低。

  目前,中山公园龙之梦首层租金平均在70元每平方米每天;二层楼租金在45元左右;其高区的餐饮则是在10元到12元。

  业态模糊

  记者在环球港电梯口指示牌前发现,每一层的布局区分有些与众不同,不同业态的分布相对模糊。事实上,由于体量过大,各楼层业态区分并不鲜明。

  不过,项目的硬件设施仍是该购物中心的一大亮点。项目的文化氛围突出,环球港与其说是一个商业建筑体,不如说是一个艺术品来的贴切。欧式建筑风格、随手可见的壁画艺术品,无不彰显以建筑为文化载体,融文化为商业血脉的理念。从巴洛克式廊柱到玻璃穹顶,从栩栩如生的雕塑到美轮美奂的壁画,一步一景都渗透出艺术之美和古典气息,彰显海派文化的独特品味。

  但大牌企业跨界经营的失败值得深思。娃欧商场衰败、国美商都烂尾,对于涉足零售业的企业家们无不是一种警示。与月星集团一样在发展自身产业同时,想要打造零售建筑帝国的企业不在少数,大家都在分享着这块蛋糕,真正做到满堂彩的却不多。

  月星集团董事局主席、集团总裁丁佐宏的愿景是希望,当有一天环球港作为上海商业新地标的同时,也能成为城市旅游的新地标。

  对于上;非蚋凼欠衲芡延倍,超越恒隆、龙之梦等一些根基稳固的老牌购物中心,上海中原地产研究咨询部总监宋会雍告诉《东地产》记者,“其实环球港的区位并不占优势,紧挨着高架,与邻街切割之势颇为明显,很显然除非特意过去,否则沿街而逛路过的可能性不大,也会减少一部分人气。而且,环球港开业不久,没有独属的特色和特定的人群,因此若仅凭零售也无法与老牌购物中心抗衡。”

  升级前景难料

  电商对商业地产的冲击由来已久。淘宝、京东、卓越亚马逊等线上运营商毫不夸张的说正在改变时下年轻人甚至一部分中老年人的购物消费习惯。

  事实上,繁华如淮海中路,奢侈品的天堂都已经抵制不住冲击,少有人问津。“空铺潮”一事引得不少业界人士对电商唏嘘。连大上海标志性路段淮海路也在走向转型边缘,此时运营零售业若不与电商携手,恐怕将难以存活。

  中国购物中心产业咨询中心主任郭增利表示,面对互联网给实体店带来的巨大压力,“加强与线上与线下的联系”将成为一种共识。

  “马云已是线上与线下联系最紧密、最广泛的电商符号,我十分欣赏马云的努力,希望通过马云这只手,推动购物中心的升级发展。”丁佐宏称。

  丁佐宏表示,上;非蚋垡栌寐碓浦,做好线下与线上的连接,改变购物中心的运营模式与服务形式。

  “上;非蚋塾懈鋈昙苹,一年起步、二年上坡、三年跨台阶。”丁佐宏说,“我们现在处于上坡的时点,移动互联、线上线下融合、业态组合模式、互动体验、便利消费、提升团队就是上坡计划的关键词。”

  互联网架设了人与他人、人与社会新的沟通路径,但这条虚拟的路径不可能成为人类生活的唯一路径。但如何做好电商线上线下的结合,目前并不是一件容易的事。

  第一太平戴维斯中国区市场研究部主管简可告诉记者,电商结合还有很长的路要走,两者结合其实对资金、技术、管理都有很高的要求。涉及到线上线下客流如何有效转换、商场内客流如何通过后台技术更好引导等等。现阶段,多数商场仍无法保证消费者在各个角落都可以顺畅的使用无线网络,意味着首先在技术上,就有很多地方仍不完备。所以,线上线下结合之路还在摸索中前行。   

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