雅居乐大规模裁员 压缩成本被坊间扣上“凶狠”字眼

好不容易迎回掌门人陈卓林后,雅居乐(03383.hk)的跌宕故事,迅速进入下一篇章。

“从集团、区域到项目一路往下裁,比例可能高达65%。”4月初,雅居乐裁员消息传出并迅速扩散。这一比例远超正常裁员范围(10%以内),雅居乐也因此身陷囹圄,甚至被坊间扣以“凶狠”字眼。

尽管雅居乐官方多次向外界澄清,裁员比例仅有4.97%,属于正常水平。但这场口水战至今未有停歇之意,裁员背后的企业深度调整正引发外界关注:雅居乐将原先集团-区域-分公司的三层架构,变为集团-区域公司两层架构,意图是促进扁平化,减少中间环节费用。

商业模式本无对错之分,抛开有形、无形之手的博弈以及从去年发酵的被调查事件,在一个更深的层次意义上,“华南五虎”之一的雅居乐迫切需要转型。本次裁员并区,雅居乐对外界输出强烈信号—控制盲目扩张,深耕优势市场,由攻转守。

裁员风波下的大动荡

光鲜夺目的房地产行业,同样没有免死金牌。媒体报道的数据,冰冷而残酷:在雅居乐发家地广东中山,仅工程系统部分从195人裁至90余人;广州公司或由190人削减至100人;惠州公司裁员70%;成都、南京公司裁员50%左右;除保留物业与部分行政业务外,上海公司人员被分流至南京和无锡公司;海南公司此前共3000人,现已裁员30%。

甚至有消息称,在一些雅居乐分公司,3月、4月前两波裁员之后,未来两波裁员将在6月、9月接踵而至,涉及的部门包括工程、行政、预算、合同、财务,只有营销部门得以幸免。

雅居乐方面并未否认裁员事实,但其坚称部分报道有误解和夸大成分,且夹杂了错误信息。“公司绩效评估体系中的D级绩效,属于需更新的范畴,每年保持约5%的比例,今年亦如此。”雅居乐相关人士给时代周报记者的回复称,今年公司裁员比例大约为4.97%。

两组数据大逆转,谁更接近真相,目前尚无定论。不过可以肯定的是,一场由上至下的深度调整,眼下正在雅居乐内部展开。

为解决决策周期长的企业短板,据时代周报记者了解,一个多月前,雅居乐决定调整过去十年间的管理架构。按照掌门人陈卓林的计划:公司原华南、海云、华东、江淮四大区域与属地项目分公司合并,重新组建八个规模相对较小的区域分公司,后者分别为广佛、中山、粤东、海南、云南、宁杭、苏沪、西部。

雅居乐希望通过扁平管理来提高人均效能,从制度到人才都要轻而快。事实上,今年以来,以万科、恒大为代表的房企都在进行大规模的组织架构调整,而核心即从金字塔科层结构向合伙人扁平化结构转变,提高组织效能。从企业行为来分析,无可厚非,但谁的动静都没雅居乐这样大。

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