万万合作:少谈概念多落地 皆因企业文化融合是最难

真没想到,5月14号,“万万”真的在“一起”了。双方在战略发布会上相互间都非?推,表示 “双方合作是结合双方的优势,共同拿地、开发”,“利用各自的优势,使项目价值有所提升,开启行业新的模式”等,王健林和郁亮谈笑风生,大有“中国房地产市场尽在掌握”的味道。整个发布会虽没有给出实质性的内容,但仍然在一片热烈却又祥和的气氛中结束。

说“万万在一起”的,我算是第一个。4月8日,我就提出了房企合并的“终极篇”——“万万不可能”。所谓“万万不可能”,就是是指万达万科之间的合并有没有可能,我列举了“万万”之间的合并的三种可能,将能产生规模、产品和客户的三大协同效应,也认为双方合并没有任何障碍,两家公司合并之后将真正成为中国乃至全球的房产巨无霸。虽然当时还是YY,但在最后我也讲了,“万万”不可能的合作还是存在一丝可能。

没想到当时良好的盼望,成为了今天现实中最重要的第一步。不管郁亮总和健林总是否是看了我的公众号(我知道郁亮是有我的公众号的)后出现的合作灵感,反正我是在公开渠道讲述万万合作的第一人。

但今天,我还是要为万万的合作泼一点“冷水”。泼冷水的目的不是不看好,而是希望他们做得更好。

冷水一:少谈概念,多落地。本次发布会上大家都提到了轻资产的概念。轻资产是未来方向,但万万合作的内容其实和轻资产的关系并不大,还不如多强调未来用各自的优势来做住宅和商办产品,这个最实在。

冷水二:没有股权的合作,啥都是白搭。两家公司必须要在股权上面进行联合,就算是退而求其次,也必须在项目层面上有股权合作,这样双方权责利才能一致。因此,我们也希望双方能从项目股权,乃至公司股权方面开始合作。

冷水三:文化融合是最难的。两家公司都是中国最优秀的房企,优秀之处首先就体现的企业文化上,分别支撑了两家公司30年的运作,使他们成为最独树一帜的房企。但两者的文化并不相同,也不相通。双方的合作如果在文化上出现差异的话,谁融合谁,谁听从谁,是一个巨大的问题,而这也是我之前在“万万不可能”中提到的,最令人担心的一点。

当然,从根本上来讲,万达还是老板文化,万科是职业经理人文化,这两者的性质决定了整体不同。如果真要合作的话,让王健林做老板做的事,让郁亮和万科团队做职业经理人做的事,这样的合作才会有更灿烂的明天。

但无论如何,“万万不可能”已经成为了“万万可能”。让我们一起给予“万万”美好祝愿,希望“万万”真能够成为中国,乃至全球最伟大的房地产企业!

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