万达转型关百货 为苏宁易购云店等品牌入场腾地

“双十一”电商大战来临,狂(qia)欢(jia)正酣,与此同时,万达却在大刀阔斧“砍”百货,这被不少业内人士解读为“负面”。南都记者获悉,在万达内部看来,这是主动选择转型的明智之举,万达推行轻资产化以来,投资重点和运作模式正在悄然转变。百货的规模收缩以及与苏宁的合作,都是为战略服务的布局。

为引进苏宁而主动让路

万达关百货,在传统商业地产界看来无异于“流血”事件。而且进入三、四季度,调整的节奏明显加快,很多业内人士质疑,万达百货真的难到这个地步了吗?

“百货的调整,很大程度上是为了引进苏宁而主动选择让路!蓖虼锬诓恳晃蛔噬钊耸咳缡窍蚰隙技钦呓舛,万达的重大调整和布局,一定都是有全局性谋划的。

主动也好被动也罢,选择关闭,自然是客流量和交易额正在急剧缩水。这一举动,折射出整个实体百货业的转型之困!鞍倩跚熬耙谰梢苫!惫愣∩桃档夭蹲市峄岢せ莆慕芙邮苣隙技钦卟煞萌衔。

万达内部有关负责人向南都记者强调,目前万达百货关店的重点还是那些经营状况不理想的门店,是正常的商业策略调整。

值得重视的是,万达大动作背后,正是和最大零售商苏宁合作的“戏码”。万达与苏宁的洽谈进入深入阶段时,已经决定与其坚守自己的百货店,不如更加决绝地进行主动调整。

根据合作协议,苏宁易购云店等品牌将入驻万达广场经营,首批合作项目40个。南都记者从双方知情的有关人士获得消息,在广州番禺万达广场的百货撤出后,大面积的位置会给苏宁易购云店,其他位置则可能多选择一些大品牌的专业店进驻。

主力店角色已完成使命

有市场人士分析,万达百货在关店调整后,很可能要和自身打造的飞凡电商进行线上线下对接。

从万达有关管理层的态度来看,商业经营就是不断调整不断创新的过程。这一次是万达面对电商冲击一次积极主动的调整,正是根据市场前景和消费者需求变化作出的改变。这次集团大规模转型,细数起来是万达发展史上的第四次转型,以“轻资化”为核心,力求轻盈转身。

“百货的主力店角色已经完成历史使命!痹诨莆慕芸蠢,万达百货当初能够出现,是为配合万达城市综合体的快速扩张。而当前购物中心的招商发展模式发生变化,百货不再不可或缺。

由此看来,担忧实属过虑。万达百货的退场和深入转型,就是稳当当地下着一盘谋划好了的棋。

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